七哥分享:關于學習方式,教育及培訓的相關話題

2016年11月27日23:05:18 發表評論 2,131 views

課程時間:2016年11月27日

課程講師:七哥

課程地址:重塑思維02群 微信群

課程主題:關于學習方式,教育培訓的相關話題

 

各位總裁,晚上好[抱拳]

 

原計劃是星期三的分享,因為上次重塑思維系列群里有將近200位總裁參與了大慶總裁為期五天的私授課,所以我們往后順延直到了今天晚上。今天晚上也耽擱了,所以拖到了現在

七哥分享

七哥分享

原定的計劃本來是打算分享如何管理和分配自己的注意力資源這個話題的,但是今天我想臨時換一個話題。

 

七哥一直以為最好的學習方式不是看書,不是聽課,而是體驗,觀察,然后思考,總結。

 

所以,我一直倡導各位總裁,多體驗,多反思,多觀察!體驗,反思,觀察不應該只是把注意力聚焦在課程本身上面,而應該變換多個角度來高屋建瓴的看待整個過程。

 

這次大慶總裁的私授課,在朋友圈算是一次小的熱點事情了。

 

你會看到,短短一兩天時間之內,你的朋友圈,被李大慶總裁私授課的推廣信息刷屏了

 

我收到不少總裁的反饋:

有的總裁說,大慶總裁的每一句每一段內容的分享,就像是一句句子彈頭一樣,非常攻心,非常震撼;

有的總裁說,大慶總裁的一些思想,理念帶給了他非常大的啟發,之前都是在做加法,現在開始做減法,裁員,刪除一些垃圾好友,回收自己的注意力資源。

有的總裁說,這次課程,額外賺到了幾千塊。

有的總裁說,感覺很顛覆,但是依然不知道怎么落地。

有的總裁問,微信直郵秘籍是什么,如何成為賣家內參會員,如何成為賣家內參合伙人。

。。。。。。

 

各位總裁,看到沒有,同樣的課程,同樣的內容,同樣的事情,每個人的注意力焦點,思想,想法,意識都完全不一樣。

 

當然你的注意力,你的思想,你的想法,你的意識的不同,也就決定了你最終的選擇,你的收獲,你的結果的不同。

 

各位總裁,想不想知道,七哥在這次大慶總裁的私授課中做了哪些思考,七哥的注意力焦點放在了什么地方?

 

因為這次大慶總裁私授課期間,七哥處理了一些私事,所以沒有足夠的時間和精力,去對這次課程做深入的解剖和思考。

 

所以下面七哥的給各位總裁,分享三個感悟和思考,我相信足夠給到你一點啟發。

 

第一點思考:李大慶總裁布局的逆推

 

站在李大慶總裁的角度來思考一下,我們不難發現,大慶總裁最主要做了兩件事。所有的動作和布局,都離不開這兩個關鍵點!

 

第一個關鍵點,尋找可以幫你燎原的星火

 

第二個關鍵點,組建和打造系統或者平臺

 

推廣是所有商業環節中最費勁,成本投入最高的一環。而真正的推廣高手,很少專注于戰術層面的具體推廣動作,而是聚焦于戰略層面的布局。

 

有了星火,你就不用去做繁瑣的具體的推廣動作,你可以把你的時間和注意力聚焦到成交,后端的服務和系統的構建上面。

 

現在不是單打獨斗的時代了,現在是抱團的時代,一群人抱團在一起,去賺另外一群人的錢。

 

而你要抱團的第一個非常重要的對象,就是星火??梢詭椭阈腔鹆窃男腔?。

 

任何人都是自私的,我們每天時時刻刻,隨處隨地全身每一個細胞,都在為自己謀求利益而運轉呼吸。所以我們最關注的就是我們自己。所以當你要尋找幫你燎原的星火的時候,你不得不面對一個現實的問題,星火為什么要跟你抱團?為什么要跟你賣命?

 

在解決這個問題之前,七哥先給各位總裁,分享一段,去年七哥寫的一段隨筆:

 

“別人為什么全心全意,沒日沒夜不要命地幫助你推廣,因為你給的利足夠大,因為你敢于分錢,敢于讓別人先吃肉。所以我建議,所有被推廣所困擾的朋友,設置至少兩個前端產品,一個免費,讓潛在客戶預先體驗并獲取價值。另外一個收費,并且預留足夠的利潤,推動一群人去幫助你推廣與傳播。而你的利潤則來自于后端無限的可能性!”

 

ok,讓我們回到這個現實的問題:星火為什么要跟你抱團?為什么要跟你賣命?

 

原因很簡單,因為你敢于讓星火先吃肉,因為給你星火預留了足夠的利潤。

 

當然七哥認為光是給肉吃,給予足夠的利潤還不夠!

 

毛主席領導人民群眾干革命,打土豪,分田地的時候,非常注重人民群眾的思想工作。如果我們不經常進行思想上面的工作,很多時候,思想就容易跑偏,出現所謂的左傾或者右傾錯誤。

 

所以,我們除了給予足夠的利潤,還需要給思想,給方法,給模板。

 

我們不是要利用星火,幫助我們打工,而是我們要為星火打工,我們要盡可能的讓他們的動作簡單化。

 

但是我們的時間和精力也是有限的,所以我們需要預先設計好系統,模式,模板,內容來貢獻價值,來服務客戶,同時我們還要預先設計好系統或平臺給星火打工,讓系統反復循環為我們工作。而我們的利潤則來自于后端無限的可能性!

 

所以我們的角色實際上是很簡單的,幫助客戶得到價值,幫助星火學到東西并且賺到錢!

 

那么歸到當下,如果你覺得現在你還不具備這種布局的能力,或者不具備把這種布局完成的能力。那么你至少應該現在建立這樣一種意識:

 

我們必須與更多優秀的人,有絕活兒的人,有資源的人建立連接。每一個人都是有作用的,所謂星星之火,可以燎原。每一個人都有幫助你燎原的潛力。

 

很多人會覺得我什么資源都沒有,什么絕活兒都沒有,如何與別人建立連接?

 

實際上當你敢于去與別人建立連接,當你懂得付出,感恩,懂得分享,釋放,你就能聚起一個又一個的人。當你把一群人聚集起來的時候,這就是你的資源!人就是最大的資源!資源可以幫你聚攏更多人,人也可以給你帶來更多的資源。這種作用還是相互的,源源不斷,連綿不絕,你要做的就是調整和保持這種作用和關系的平衡!

 

ok,接下來我們來談談七哥的第二點思考:

我們必須懂得放大我們的成功,哪怕這個成功非常小。

 

每個人身邊都至少有一兩個比較好的朋友,哥們,鐵桿支持者,粉絲。

那么請你思考一個問題,你能吸引一個朋友成為你的朋友,哥們,鐵桿粉絲,那么為什么你不把這種成功放大,吸引更多的朋友,哥們,鐵桿粉絲呢?

 

可能你會覺得有更多的人聚集在你身邊,你會投入更多的時間,精力去貢獻,付出。當你投入越來越多的時間和精力的時候,你就會感覺到越來越累,最后就放棄了這種把這個小成功放大的想法!

 

OK,如果我們逆向思考一下,別人為什么會成為你的好朋友,哥們,鐵桿粉絲?

 

那一般的情況下是,你滿足了對方的需求,你給他帶去了價值,你投入了時間和精力與對方交流了思想,想法,交換了情緒,你能解決對方的問題。

 

那么我們可以思考,如果我們能設計一套相對比較固定的模式,模板,或者系統,去貢獻價值,去與對方交流思想,想法,交換情緒,甚至幫助對方解決問題,那么我們是不是就能花同樣的時間和精力,去輻射更多的人呢?這是不是就能放大我們朋友,哥們,鐵桿粉絲的數量。

 

所以,我們從現在開始必須樹立一個意識:把你的每一次經驗,每一次積累,每一次學習,每一次成長,落到實處,記錄下來,把他系統化,把他設計成模板。

 

第三點思考:教育和培訓的目的

 

在大慶總裁私授課期間,我聽到有一位總裁說,“上了很多課程,現在都免疫了,要不是七哥推薦,估計不會參與任何培訓課程了”。

所以,這個時候,就觸發了我的思考。教育和培訓的目的是什么?就是為了賺錢嗎?參與了學習和培訓,賺不到錢,那么就不需要學習和培訓了嗎?

 

所以七哥認為教育和培訓的目的,就是為做產品做市場服務的。就像毛主席當初領導人民群眾干革命的時候,非常重視群眾的思想工作,教育工作。思想,觀念不統一,就沒法把心聚到一起,一起發力,去干革命,去做市場。

 

所以教育不是目的,培訓也不是目的。教育和培訓只是一種更好的做事,更科學的做事,更好的實現目標的重要手段。

 

要想領導一批人,一起做一件事情,沒有教育,沒有培訓是萬萬做不起來的。教育和培訓可以脫離具體的形態的產品而獨立存在,當他獨立存在的時候,它就是一種無形的產品。但是具體的產品,去打市場的時候,教育和培訓是必不可少的。少了就會出問題,少了團隊就沒有方向,就沒法把心用到一處。少了你就很難影響客戶的認知。

 

我們經常說,思想影響行為,思想決定一切!七哥所理解的教育和培訓的目的,就是給予方向,給予思想,給予觀念,給予策略,給予技巧,給予方法,給予操作步驟,給予流程細節,給予信心,給予鼓勵,給予希望。而這些恰恰是做市場,做產品的時候,必不可少的影響成敗的關鍵因素。

 

所以各位總裁,應該正確理解教育和培訓對于我們人生而言,對于我們做市場而言的關系和位置。

 

所有的行業都是教育行業,所有的行業都是資訊行業,最偉大的市場領袖,企業家,一定是一位懂得如何教育員工,如何教育市場,如何教育客戶的人。

 

所以,我們不僅僅需要教育,而且我們必須成為一個懂得教育和培訓的人。我們懂得教育和培訓不一定是要去直接利用教育賺錢,利用培訓賺錢,也不是要各位總裁都去當老師,或者去當講師。

 

當我們懂得如何去教育員工,教育市場,教育客戶的的時候,那么我們就能影響和引導員工、客戶的認知和選擇,以及市場的趨向。我們就能給予員工鼓勵,信心,方向,希望。我們就能引導客戶的需求,選擇,標準。我們就能凝聚起一批人,從而去影響另外一批人。而這些恰恰是一位老板最應該做的,也是我們每一位創業者需要去修煉的。

 

所以,各位總裁,我們必須保持空杯的心態,去吸收和釋放。你現在重塑思維的過程所積累的經驗,思想,知識,能力,也是今后你給你的員工,你給你的客戶,重塑思維的基石。

 

ok,今天晚上的分享就到這里。

 

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